為(wèi)進一(yī)步深化(huà)精益思想在公司的(de)落實和(hé)提高‍→₩(gāo)，2019年(nián)10月(yuè)12日(rì)公司邀請(÷≤qǐng)著名精益專家(jiā)、霍尼韋爾中國(guó)區(qū)總裁↓​‌餘峰先生(shēng)和(hé)精益專家(jiā)張冬老(l★ε©×ǎo)師(shī)來(lái)公司廠(chǎng)部進行(xín★↑"Ωg)精益管理(lǐ)的(de)指導交流，公司董事(shì)長(cháng)蘇長(cháng)裕、₹©π↑精益管理(lǐ)小(xiǎo)組成員(yuán)及骨幹人(rσ♦én)員(yuán)參與這(zhè)次活動。

首先在座談交流會(huì)上(shàng)，公司精益管理(lǐ)領導小(xiǎ♥↑αo)組組長(cháng)劉天玺就(jiù)過去(qù)四年(niánσ♥∑)公司在精益管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)上(s ₽hàng)取得(de)的(de)成績和(hé)存在的(de)問(wèn)題進行(xíng)了(÷γ♥γle)溝通(tōng)和(hé)交流，特别是(shì)針對(duì)公司精益管理(∞∑∏lǐ)在發展過程中遇到(dào)的(de)困境進行(xí∏β×ng)了(le)充分(fēn)的(de)討(tǎo)論。餘總 ★¥在聽(tīng)取劉組長(cháng)的(de)發言和(hé)討(σ∑tǎo)論後肯定了(le)我公司在精益管理(lǐ)工(gōng)作(π'zuò)上(shàng)的(de)成果，比如(rú)合理(lǐ)₩™↔化(huà)建議(yì)無論從(cóng)總數(shù)量還(hái)是(shì)人(rén)β¥Ω​均數(shù)量都(dōu)是(shì)相(xiàng)對(duì★₽>→)比較高(gāo)的(de)，而且連續堅持了(le)４年(nián)，很(hěn)多(duō)合®≤₹φ理(lǐ)化(huà)建議(yì)取得(de)了(le)"∏ε實際的(de)經濟效益；每日(rì)站(zhàn)立會(huì)議(yì)都(dō↑₩u)在堅持召開(kāi)，而且也(yě)解決了(le)很(hěn)多(duō)實際問(wèn​♣ )題。餘總在談到(dào)站(zhàn)立會(huì)議(yì)的(de)時(shí)候，還(h↕♥βΩái)饒有(yǒu)興趣的(de)和(hé)精益管理(lǐ)人(rén)員(yuá∏¥₽βn)走到(dào)站(zhàn)立會(huì)議(yì)看(kàn)闆前，就(jiù)站₽€α∑(zhàn)立會(huì)議(yì)和(hé)看(kàn)闆提出了(le)建議(yì)。

餘總說(shuō)，每日(rì)站(zhàn)立會(huì)議(yì)是(shì)一(yπ→ī)種非常高(gāo)效的(de)精益管理(lǐ)工(gōng)具'¶ Ω， 每日(rì)站(zhàn)立會(huì)議(yì)要(yào↑×Ω)帶著(zhe)三個(gè)問(wèn)題和(hé)遵循三條規則來(lái)進行($™xíng)。三個(gè)問(wèn)題是(shì)：你(nǐ)昨天做(zuò)了(le)什 ™δ(shén)麽去(qù)幫助團隊完成沖刺？今天你(nǐ)打算(suàn)做(zuò)什"✔(shén)麽來(lái)幫助團隊完成沖刺？什(shén)麽因'§素阻礙了(le)團隊的(de)前進之路(lù)？三個(gè)規則是(shì)：每一(yī)天，會 ✘¶(huì)議(yì)召開(kāi)的(de)時(shí)間<↓↕(jiān)是(shì)固定的(de)，每個(gè)成員(yuán)都®φ(dōu)要(yào)出席；開(kāi)會(huì)時(shí)間(jiān)不(bù)☆‌能(néng)超過15分(fēn)鐘(zhōng)；每個(gè)∑δ人(rén)都(dōu)要(yào)積極參與。隻要(yào)管理(l•>★ǐ)層和(hé)項目組能(néng)夠堅持每個(gè)工( ♠♦λgōng)作(zuò)日(rì)開(kāi)展每日(rì)站(zh‍​♣àn)立會(huì)議(yì)，你(nǐ)所在組織解決問(wèn)題、推進項♣®目的(de)速度必将大(dà)幅度提高(gāo)。

接下(xià)來(lái)，餘總和(hé)張老(lǎo)師(shī)在精益管理(lǐ)小(x>↑✔₹iǎo)組的(de)陪同下(xià)，深入一(yī)線車(chē)間(jiān)現(xià♠♣"∑n)場(chǎng)，幫助大(dà)家(jiā)更好(hǎo→β)地(dì)發現(xiàn)問(wèn)題和(hé)現( ™xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。餘總要(yào)求大(dà₽$ε​)家(jiā)在現(xiàn)場(chǎng)多(duō)觀察，與一(yī)♣λ線操作(zuò)工(gōng)人(rén)深入交流，從(cón÷←g)一(yī)線員(yuán)工(gōng)的(de)角度出發，提出改善的(§₩<λde)建議(yì)，并分(fēn)析和(hé)分(fēn♦<)享發現(xiàn)問(wèn)題的(de)重要(yào)性和(hé)問(wèn)題的₽‍↑ (de)解決措施。餘總現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(δ♦α©gè)小(xiǎo)組發現(xiàn)的(de)問(wèn)題分(fΩ←✔πēn)别進行(xíng)了(le)點評和(hé)指導。

餘總強調，在企業(yè)管理(lǐ)過程中，問(wèn)題♦®∑≠是(shì)寶貝，不(bù)要(yào)抵觸問(wèn)題，而是(shì)需要(yào)感激α ₽提出問(wèn)題的(de)人(rén)；激發員(yδ₹uán)工(gōng)的(de)參與感，創新合理(lǐ)化(huà)建議(yìφ )激勵方式，給員(yuán)工(gōng)以榮譽感；管理(lǐ)人(₩×$≠rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)的(de)重點在于關注一(yī)線，一(yī)₩₩≥定要(yào)到(dào)現(xiàn)場(chǎng)了(le)解真實‌ Ω‌的(de)情況，而不(bù)是(shì)隻聽(tīng)彙報(bào)，因為(wèi)每Ωλλ個(gè)人(rén)的(de)觀點、看(kàn)法不(bù)盡相(xiàng)同，∑€♣≈這(zhè)會(huì)影(yǐng)響決策的(de)制(zhì)定¶Ωε↑；管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào)多(duō)跑現(xδ‍iàn)場(chǎng)，不(bù)僅僅是(shì)工(gōng)作(zuò)上(↔'÷shàng)接地(dì)氣，更是(shì)通(tōng)過與λ≈一(yī)線工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)面對(duì)面的(d★©σ£e)交流，提高(gāo)解決處理(lǐ)問(wèn)題的(de)效率，否則很(hěn)多(duō)∏>α指令就(jiù)會(huì)隔靴搔癢，甚至遷延日(rì)久、積弊成疾，造成資源、能(néng)≤₩"₽源的(de)極大(dà)浪費(fèi)。

（餘總與清遠(yuǎn)精益小(xiǎo)組人(rén)員(yuán)一(yī)起深‍Ω♥入一(yī)線車(chē)間(jiān)查找并改善“問(©<wèn)題”）

餘總針對(duì)清遠(yuǎn)實施合理(lǐ)化(huà)建議(yì)給出了(le≈≤)他(tā)新的(de)看(kàn)法：目前時(shí)代背景和(hé)實體(tǐ)制( ≥×✘zhì)造業(yè)現(xiàn)面臨共同難題，迫切需要(yào)企ε Ω業(yè)自(zì)身(shēn)改進升級以突破困境；合理(l₩↕ǐ)化(huà)建議(yì)和(hé)公司內(nèi)的&>(de)每個(gè)人(rén)息息相(xiàng)關，工(gōng)作(zuò)就(jiù)是™ Ω(shì)作(zuò)業(yè)+改善，而改進是(shì)每個(gè)人(rén)都(dōu)必須"β€π具備的(de)職責，每個(gè)人(rén)員(yuán)都(dōu)需要(yào)在∞ 工(gōng)作(zuò)上(shàng)提升自(zì)‍✔己。餘總還(hái)建議(yì)清遠(yuǎn)對(duì)現(xiàn)有(y✘ ✘ǒu)成果進行(xíng)穩固，并重啓合理(lǐ)化(hγ>uà)建議(yì)2.0階段。最後，公司董事(shì)長(cháng)蘇長(chá☆☆αng)裕和(hé)餘鋒總裁就(jiù)清遠(yuǎn)科(kē)>↓→技(jì)與霍尼韋爾在業(yè)務和(hé)其他(tā)方面合作(z↓σ→uò)的(de)可(kě)能(néng)性進行(xíng)÷←↕Ω了(le)深入探討(tǎo)。

問(wèn)題是(shì)改進的(de)源頭，看(kàn)不(bù)到(dà₹₩≤>o)問(wèn)題就(jiù)看(kàn)不(bù)清企業(yè™Ω)發展的(de)方向，清遠(yuǎn)科(kē)技(jì)會(h±$₽✔uì)在未來(lái)的(de)發展中，重視(shì♥§±≤)發掘問(wèn)題，同時(shí)要(yào)也(yě)會(huì)更加重視(shì)提出問♣↕‍(wèn)題的(de)員(yuán)工(gōng)，↑₽> 激勵員(yuán)工(gōng)提出并改進建議(yì)，讓員(yu©∞$δán)工(gōng)獲得(de)參與感和(hé)榮譽感，團結公司及員(yuá₽≈≤​n)工(gōng)，共同為(wèi)公司穩健發展添磚加瓦。